2019年7月22日，上海证券交易所科创板开市仪式现场，我攥着企业上市申请材料，望着电子屏上跳动的股票代码。此时国务院刚发布《关于促进平台经济规范健康发展的指导意见》，"互联网+医疗健康"被纳入新基建范畴。我们团队决定将智能硬件与远程医疗结合，推出"家庭健康管家"设备——用户可通过APP连接社区医院，实现24小时健康监测。
那时的创业环境充满戏剧性转折。深圳南山科技园的电梯里，投资人举着在线教育项目说："这个赛道能出五家上市公司。"我们用500万Pre-IPO融资开发健康监测算法，却在2020年春节遭遇新冠疫情爆发。更戏剧化的是需求激增：当发现社区医院远程问诊量暴涨300%时，团队连夜升级设备云端架构，这个改变让用户日活量提升200%。
转折发生在2020年雨季。当我们在武汉设立首个智慧养老试点时，国务院《关于推进养老服务发展的意见》下发，团队连夜研究文件中的税收优惠条款。我们迅速调整策略，将目标用户转向慢性病管理群体，这个决策源自卫健委刚颁布的《关于完善互联网+医疗健康"六个一"服务的通知》——每个家庭需配备智能健康终端，而我们的产品恰好能连接医保系统。
最艰难的时刻出现在2021年春末。北京中关村的办公室里，财务总监小李指着报表说："账上现金只够发四个月工资。"此时我们刚完成B轮融资，却遭遇芯片短缺导致的生产停滞。转机来自工信部《5G应用"扬帆"行动计划》的发布，我们迅速与移动运营商达成合作，将设备接入5G医疗专网，这个改变让设备响应速度提升5倍。
此刻站在深圳湾创业广场，望着对面腾讯大厦的灯光，突然想起2019年那个夏天。那时的我们不知道，三年后将迎来元宇宙概念爆发，更不会想到2021年"共同富裕"政策会重塑创业价值观。但正是那些在疫情与政策交织中寻找生存空间的经历，让我们学会了在不确定性中构建弹性商业模式，这种能力在后续的创业中屡次成为破局关键。
当2021年底获得国家发改委"数字健康"专项补贴时，我们终于理解：国内创业不是拼资本，而是拼政策契合度。此刻盯着后台跳动的数据，首次单月健康监测服务收入突破200万的提示音像首生命赞歌。明天，将带着升级后的5G健康终端，敲开第三个省级医养结合示范区的门。
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