2013年8月8日，国务院发布《关于促进信息消费扩大内需的若干意见》，这份国发〔2013〕32号文件如同创业者的及时雨。我们迅速调整方向，将智能喂食器与教育部"班班通"政策结合，开发出能连接教室电子白板的家校通APP。当第一台搭载蓝牙模块的设备在河南乡镇学校试用时，教师群体爆发出的需求远超想象——单月新增用户突破12万，这个数字印证了政策文件里"培育信息消费需求"的远见。
转折发生在2014年寒冬。我们刚完成A轮融资，却遭遇投资人因双创政策初期的不确定性而撤资。此刻国务院办公厅《关于做好2014年全国普通高等学校毕业生就业创业工作的通知》下发，团队连夜研究文件中的税收优惠条款，发现"对初次创业且经营6个月以上的高校毕业生给予一次性补贴"的政策，这让我们在郑州设立的研发中心得以保留火种。
2015年资本寒冬来得猝不及防。当我们在深圳华强北展示情感计算技术时，投资人指着BP里"智能陪伴机器人"的定位说："这赛道已经挤满大厂。"我们被迫砍掉线下体验店计划，转向抖音直播卖货。更戏剧化的是技术迭代：当发现儿童市场更看重"防沉迷"功能时，团队连夜调整算法，这个改变让用户留存率逆势上涨20%。
最艰难的时刻出现在2015年雨季。广州天河软件园的办公室里，财务总监小李指着报表说："账上现金只够发两个月工资。"此时我们刚完成A轮融资，却遭遇投资人撤资。转机来自教育部《教育信息化十年发展规划》的发布，我们迅速开发出家校通APP，用蓝牙将手机与教室电子白板连接，这个功能让产品在河南乡镇学校爆红，单月新增用户突破12万。
此刻站在深圳湾创业广场，望着对面腾讯大厦的灯光，突然想起2010年那个春天。那时的我们不知道，三年后将迎来4G牌照发放，更不会想到2015年"双创"政策会点燃全民创业热潮。但正是那些在政策缝隙中寻找生存空间的经历，让我们学会了在巨头环伺下寻找细分市场，这种能力在后续的创业中屡次成为救命稻草。
当2015年底获得政府科创补贴时，我们终于理解：国内创业不是拼胆量，而是拼政策敏感度。此刻盯着后台跳动的数据，首次单月销售额突破80万的提示音像首胜利进行曲。明天，将带着升级后的情感计算模型，敲开第二个产业基金的门。
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